1) Отсутствие стратегии и упаковки — неясные цели, неоформленный личный бренд, непонимание рынка и целевой аудитории.
2) Страх и неуверенность — боязнь неудачи, сомнения в своих силах и результате.
3) Проблемы с позиционированием и конкуренцией — отсутствие УТП, нежелание анализировать рынок, трудности с выделением среди конкурентов.
4) Поиск и привлечение клиентов — особенно тяжело начинающим предпринимателям без наработанных связей и репутации.
5) Ограниченные ресурсы и бюджеты — невозможность привлечь специалистов, ограниченные рекламные средства.
6) Пробелы в знаниях и навыках — нехватка технических, маркетинговых и стратегических компетенций.
7) Проблемы с коммуникацией — неумение аргументировать, устанавливать ожидания с клиентами и руководством.
8) Отсутствие команды или зависимость от других — сложности в подборе партнёров, нехватка поддержки.
9) Трудности в продвижении себя и продукта — слабый личный бренд, неэффективный маркетинг, не тот контент.
10) Нечёткие KPI и отсутствие роста — размытые ожидания в найме, отсутствие карьерной перспективы или обратной связи от клиентов.

1) Неясная целевая аудитория — нет чёткого портрета клиента, страдают маркетинг и продажи.
2) Слабое позиционирование — бренд теряется на фоне конкурентов, низкое доверие.
3) Нет стратегии роста — хаос в действиях, нет плана и фокуса.
4) Провалы в продажах — низкая конверсия, нет аналитики, слабые менеджеры.
5) Командные сбои — не те специалисты, нет мотивации, размытые роли.
6) Рост конкуренции — давление на цены и прибыль, нужны новые ниши.
7) Слабый маркетинг — непоследовательность, неэффективные каналы, нет системы.
8) Брендинг фрилансеров — нет имени и репутации, тяжело привлекать клиентов.
9) Финансовая нестабильность — нестабильный поток заказов, ограниченные ресурсы.
10) Ограничения в найме — бюрократия, слабая аналитика, нет карьерного роста.

1) Утрата инновационности — бизнес и эксперты теряют способность генерировать новые идеи, продукты и решения.
2) Изменение потребностей клиентов — компании и специалисты не успевают адаптироваться к новым запросам.
3) Рост конкуренции — появляются новые игроки, предлагающие более свежие подходы.
4) Устаревшие стратегии — маркетинг, бренд и подходы к работе требуют пересмотра.
5) Ограниченность ресурсов — нехватка финансирования, клиентов или команды.
6)Выгорание — усталость, снижение мотивации, потеря интереса у собственников и экспертов.
7) Карьерный и ростовой потолок — сложность масштабирования бизнеса и профессионального развития.
8) Проблемы с управлением временем — сложность совмещения проектов, обучения и личной жизни.
9) Коммуникационные барьеры — сложности внутри команды или с заказчиком.
10) Зависимость от внешних факторов — рыночная нестабильность, экономическая ситуация, ключевые клиенты.

10.04 2025
Как вывести компанию на новый, уровень? Как выйти на диалог с властью, имея перспективные бизнес-идеи и предложения? Через событийный маркетинг!
Второй год подряд компания PROFLIPPER, где мы с командой выстраиваем маркетинг, принимает участие в событии федерального масштаба. В прошлом году директор компании Т.Р.Даутов представил свои инновационные решения Раису Татарстана Р.Н. Минниханову. В этом году инвестиционный отдел компании вновь принял участие в событии. Собрано много полезных контактов, как от потенциальных инвесторов и партнеров компании.

17.04. 2024
По приглашению Телеканала ТНВ, стала гостьей программы 7дней+ с Тимуром Бикмурзиным. Поговорили о приоритетах женщин, ведущих активный образ жизни, о понятии «женский бизнес», мусульманской моде, о развитии халяль-индустрии и наиболее перспективных направлениях при выборе ниши. О том, почему я открыла Школу маркетологов и перпективах развития этой профессии.
Приятно удивил вопрос ведущего : «…. я знаю, прочитал в СМИ, что у Вас есть своя уникальная и практически работающая формула семейного благополучия и успешной профессиональной самореализации. Поделитесь пожалуйста.»
Полную версию  интервью можно посмотреть по ссылке: https://youtu.be/dMRSVDT8tC0?si=V4JZhCQoi9zH1qc4

15.11.2024
У вас – крутой проект? А у нас –  нестандартные маркетинговые решения! Надо встречаться, решили мы. И провели двухчасовой мозговой штурм с основателем проекта и его командой. Пять дет назад Фаиль Ахматханов, основатель строительной компании ЭкоСтройГарант, запустил благотворительный проект по посадке деревьев. Сегодня в нем приняло участие уже больше 10 000 человек и высажено более 700 000 (!) саженцев.
Мы с коллегами собрались чтобы обсудить как можно поддержать проект и развивать его дальше, какой быть  маркетинговой  стратегии-2025? Благодарю за помощь, крутые идеи и искреннее желание помочь проекту Анастасии Гильмануровой, Тимуру Салману, Рамилю  Сафиуллину, Равшану Хайрутдинову